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半年关店2400间,巨亏5个亿,中国最大女装集团怎么了-__凤凰网

零售专家

经过三年落入祭坛,“中国版ZARA”发生了什么?

这也是今年年中的季节,还有几对幸福的夫妻。

7月30日晚,La Chapelle(.SH)发布了2019年半年度业绩预亏公告。根据初步估计,初步估计,2019年上半年归属于上市公司股东的净利润为-440万元至-5.4亿元,较2018年减少286.6%至329.0%。/p>

此外,预计2019年上半年归属于上市公司股东的非净利润将为-4.9亿元至-5.9亿元,同比下降364.5%-418.5%。

作为一家年收入超过100亿的服装巨头,La Chapelle历史悠久。然而,截至今年6月底,已有超过2,400家门店关闭,损失约6亿美元。

上述结果公布后,La Chapelle的A股在接下来的两个交易日(7月31日,8月1日)下跌了7.55%和5.51%。自今年年初以来,该公司的A股价格已经下跌了35%。

曾经中国最大的女装集团,问题出在哪了?

1

店面大肆扩张

经营模式单一

2014年,La Chapelle在香港上市。那时,该公司正处于业绩上升期。当净利润为5.11亿元,并持续增长两年时,2017年9月,La Chapelle在上海证券交易所上市。

La Chapelle的创始人决心让La Chapelle成为“中国的Zara”。在La Chapelle和A股上市后,这种渴望变得特别疯狂。 La Chapelle上市后筹集的资金几乎用于商店。扩张。

根据公开数据,La Chapelle的门店数量已从2012年的1,800家迅速扩大至2017年底的9,448家。

然而,盲目扩张商店,却忽略了商业模式的变化,La Chapelle采用直营店的方式,商店租金,装修等都是由总公司全额出资,所以成本相对较高,而且商店也用了很长时间。

最后,大量的店铺扩张没有带来更多的收益,反倒因为入不敷出,模式单一等原因在2018年业绩遭遇了断崖式下滑。

从2018年第一季度到第四季度,La Chapelle经营活动产生的净现金流量为-175万元,-8100万元,-139百万元和5.53亿元。

2

用户定位松散

核心品牌优势不再

宽松的用户定位和不准确的客户需求是其挫败感的另一个主要原因。

每个人都知道La Chapelle最初是女装,但现在La Chapelle的三大产品系列“女装,男装和童装”同时发挥力量,却让原本最有优势的产品也逐渐丧失了优势。

在早期阶段,我们追求更大规模,忽视设计和消费者偏好,以至于没有完全建立起自己的女装核心竞争力。

在这种状态下,它迅速切入男装和童装行业,这导致了“无论你想做什么,很难做任何事情”的尴尬局面。

3

快消品牌冲击市场

产品升级止步不前

除了大榭品牌扩张带来的逆转之外,La Chapelle品牌的短板也限制了公司的发展。在La Chapelle多年的风格,发展路线和消费者评价中,年度民用时尚品牌既不“贴近人民”,也不“时尚”。

La Chapelle一直在拍摄葫芦画,并以“ZARA”为基准。学习ZARA创造了很多子品牌,但质量和设计跟不上。

如今,在大多数消费者的心目中,感觉是价格不值得,价格也不高。

许多产品质量令人担忧。服装由一些流行元素组成。他们缺乏设计感和风格不同。其他产品甚至有抄袭。有许多产品可用于重新雕刻和重塑品牌。产品价格一直很高甚至很高。网友开玩笑说:La Chapelle衣服应该以50%的折扣购买。

此外,随着优衣库,H&M和ZARA等一系列快速发展的品牌开拓中国市场,一系列外国快速发展的品牌正急于抓住机遇,加速捕捉中国服装市场。建立一个重要的市场地位仍然需要对已经脱颖而出的服装品牌保持警惕。

4

外部融资环境恶劣

新品上市举步维艰

La Chapelle的损失,除了自身优化渠道受阻的原因外,还与外部宏观环境有更大的关系。

最近提到的La Chapelle,眼里充满了人们清理,折扣,反季节促销等信息,但是过季商品的加速销售,带来的又是商品平均毛利率的下降。

长期的市场低迷导致库存价格下降,这是企业生存中无法避免的痛苦。

此外,由于外部融资环境的变化,公司仍需继续偿还银行贷款,对拉夏贝尔2019年春、夏货品下单、秋冬产品的上新等,也产生了一定的负面影响。

结语:

在当今快速流行趋势汹涌的市场环境中,制造本土品牌并不容易。

想要持续稳定地占据一部分市场,必须找准自身的用户,不断更新产品,时刻以客户为本。否则,即使能努力侥幸止住颓势,未来还是会在泥泞中继续艰难跋涉。

近年来,服装发展和迭代的快速发展是服装行业面临的严峻挑战和新的洗牌机会。

只要我们能及时应对市场变化并积极调整策略,我们一定会在未来赢得更多市场。

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网络

舟舟 图片:网络