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数字时代,建筑行业项目经理该如何转型

作者:赵峰科技有限公司Glodon高级业务专家

在国家的快速发展和建筑业的快速发展下,数字化转型是建筑业发展的必由之路。该项目也是建筑业的基本单位,这意味着项目转型的成功是数字化的基础。该项目对转型存在诸多疑虑和疑虑。当我与业内的项目经理沟通时,我找到了很多人都不理解的地方。在这方面,作者试图理清项目经理处理数字化转型的想法。

01.项目经理的管理状态

在建筑行业,项目经理的职位是大多数人职业规划的目标之一。可以说,公司的管理是项目经理,项目经理的能力从一定的角度反映了公司项目的管理水平。

那么项目经理在实际项目管理中会是什么样子?

我们先来看一张照片吧。

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这张照片是基于一些项目经理的“吐槽”。在调查中,大多数项目经理在荣光背后都有无数的“苦水”。打开一个笑话,你和项目经理聊天,他总是给你很大的信心,但他的眉毛总是皱起来或者很紧。

事实上,项目经理在项目中有很多工作要做,有很多事情要考虑,还有更多的事情需要参与。时间似乎是自由的,实际的感觉总是很忙。我总觉得有些东西被遗忘了。有些事情还没有完成,有些事情必须跟进。

生产,技术,质量,安全,劳动力,材料,成本,物流等,还有各方,监督,审计,第三方,政府,监督站,派出所,城市管理等,还有部门执行。技术部门,质量部门,安全部门,材料部门等,还有专职副总裁,总工程师,总经理,股东大会和老板报告,最后还有无数会议..

我们让项目经理的“吐槽”很忙,并从时间角度总结出来:

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因此,在我们理解了项目经理角色的基本“肖像”之后,项目经理如何“控制”项目,一起做出“明智”的决策,并有能力面对这么多事情?

首先,项目经理的层次更多地取决于他的思维结构思维和思维,快速消化所收到的各种信息,综合资源,环境,案例,经验,规则等,做出及时合理的决策。

其次,项目经理必须拥有强大的管理团队支持。我们经常说“围栏有三个围栏,一个好人就有三个帮派”,生产(工程)经理,首席技术官,安全总监,项目质量。导演,材料总监和业务经理最好能够拥有强大的能力,经验,永不停止,然后项目经理可以更轻松。

最后,应该及时,有序,有序地向项目经理提供项目中发生的点点滴滴。

当我们整理出这些管理点时,我们发现项目管理需要“亲自动手”,而当前的“实践”总是不能令人满意。然后我们想改变以使管理更容易,但为什么不敢采取措施呢?事实上,这主要是我们的想法。

02,“阻挡老虎”的想法

通过大量的访问,我们发现项目管理数字化转型中的最大问题是思想的转变。我们都知道建筑业属于传统产业。过去几十年几乎没有变化。从技术材料到管理创新,这种情况很少见。建筑业人才的增长模式也非常固定。大师们带来了自己的学习和建筑环境是相似的。有一个局部的变化,它的速度也很慢,对每个人的习惯都很慢而且没有注意到。例如,电话和网络的发展使每个人都能在项目协作中有更多的选择,并且照片,信息,语音和图像的传输变得更加方便。但这绝不是集团公司有一天发出的强制性命令。每个人都需要有照片,音频和视频来更换手机,安装微信或联系他们。你看,过渡并不困难。

当你站在施工现场时,你看到了什么?刚刚看过吗?看起来不舒服吗?当您看到现场数据和模型演示的摘要时,您有什么感受?数据的实时反馈,动态变化,准确性和相关性实际上是项目经理的转折点。当你找到两个人时,你能找到“控制”吗?

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“柯达没有错,但使用的是数码相机技术。” “姚吉扑克质量很好,但不幸的是有网络!”数字化转型迫在眉睫,项目理念的转变应该是自上而下的,项目经理应该首当其冲!

03.项目管理数字化转型之路

与具有高度数字应用和熟练数据应用的项目经理进行沟通,他们的感受是项目管理的数字化变化,预防性,规划性,决策性和及时性得到了显着改善。整个项目管理呈现树形结构,并不断收集数据。通过模型与多个数据的相关性之间的关联,认为项目经理系统在思考,使项目可以随时控制,决策及时合理,评估有效。

很多项目经理也跟我说过话。在项目管理中,有一句不成文的说法是“没有用金钱来解决问题”。当我在管理层时,遇到了一些我没有想到或计划不好的障碍。我总是试图解决它。我拿了钱来解决它。原则是拿小钱来避免大笔资金的损失。那么我们为什么要确保项目的顺利进行呢?通过几位受访的项目经理聊天,粗略统计了不同公司的不同数据,试图列举一个模拟项目案例,一个20万平方米的项目什么都不做,多少钱?

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无论是否准确,我们都不关心它,但可以肯定的是,该项目每天都值得!

一位项目经理还说,“我们总是习惯于看到可见的效果,而不是理清数字化管理的价值。起初我不敢迈出第一步,不愿意投入一分钱,而是慢慢地当我尝试用数字思维和管理来改变项目,我真的感受到了行业变革的积极方面。“

当然,为了使项目的数字化转型更加科学和强大,我们还必须采用结构化,分阶段和系统化的方法来推进。

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项目经理应明确界定促销的目的以及建筑业务和数字化的结合:

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最后,向所有勇敢面对数字化转型的勇敢人士提出一些建议:明确方向,阶段进步,自上而下的设计路径,自下而上的应用实施。

让每个项目都成功!